【北京劳动仲裁律师】
当员工与公司发生劳动争议的时候，由于员工相对处于沟通的弱势一方，往往难以获得公司平等姿态下的沟通，劳动仲裁的方式，可以将双方拉到一个至少形式上更为平等的状态下沟通解决问题。相对仲裁来说，和解的好处是，节省诉讼的时间、精力成本，节省诉讼费用（含律师费用）；但是，通常之所以发生争议，恰恰是公司不愿意做出让步，不愿意给出合理方案；慎重地对待与公司的和解，是必要的，也是有技巧的。现分析如下：
1、律师参与
和解的前提是了解法律上可能获得支持的主张，做到心中有底，主张起来才有依据，有底气，因此一定要注重律师参与，事前与律师进行充分的沟通，务求心中有数。
2、注意证据收集
和解的结果要么是成功，要么是失败后紧接着的仲裁，但和解同时也是收集证据的机会。在此阶段，应该根据与律师的沟通，确认哪些证据是可以进一步收集取得的，尽量取得证据。
3、良好的沟通态度
不良情绪不会给沟通带来好的影响。即使下一步是仲裁，也不妨在沟通中尽量保持平和，着重事实和说理。
4、妥善签订和解协议
在和解协议当中，要注意条款的公平客观，比如，如果用人单位未能当时提供现金支付的补偿款项，则一定要约定清楚具体的支付时间和支付方式。必要的话，在协议中写明劳动者一方的银行卡账号，在约定的时间内，由公司转账支付。
现实中，有时候由于公司决策层的意见不一致，可能发生已经确定的和解方案被推翻，双方不欢而散，和解协议可以拿给律师审查，以尽量维护己方的合法权益。
5、和为贵
近年来，劳动者的维权意识普遍增强。但客观上说，很多时候劳动争议并非公司单方面的原因，与劳动者在平时中的工作能力和工作态度是息息相关的。维权应该适可而止，为日后的职业发展奠定好的基础。
以下是最近本人参与指导的一次和解案例，供参考。
【案例】
北京市海淀区某酒店集团公司运营总监张星，2009年11月入职，签订三年劳动合同，月薪12000元，但事实上公司每月支付了工资总额的85%，其余15%年终支付。2010年11月，公司以集团绩效考核为由，通过打分评定张星分数为50分（满分100分）。人力资源总监与张星谈话，称其工资调整为2000元每月，上级认为其过去一年的工作有方向性失误，不适合继续任职运营总监。
【当事人咨询】
【案情分析】
公司将张星的工资从12000元降至2000,元，是对双方劳动合同事项的重大调整，需经过与员工协商取得一致后，方可进行。否则，员工可主张公司支付工资差额，与公司解除劳动关系的同时，向公司主张经济补偿金。
本案中，根据案情分析和计算，张星可向公司主张经济补偿金1个半月工资，各月15%的工资差额及25%的经济补偿金。以上合计约40000元。
【证据分析】
从当事人张星提供的证据来看，劳动合同书、银行对账单、社保对账单以及由张星及公司法定代表人签字的多份工作文件，能够充分证明双方的劳动关系及待遇情况。
但现有证据难以明确证明未支付的15%工资差额情况。
【北京劳动仲裁律师建议】
根据张星的情况，我向张星提出以下建议：
第一，保持沟通与和解的态度，与公司相关负责人做关于补偿的沟通；
第二，在沟通中进一步收集证据，以证明关于公司扣发15%工资的事实；
第三，从现有证据来看，劳动仲裁胜诉的可能性是比较大的，以沟通为前提，不放弃采取法律手段维权。
【沟通情况】
【再沟通】
根据以上，如果通过劳动仲裁解决问题，应该比较容易取得预期的诉讼结果。当事人张星的问题是，要不要马上起诉？
我的答复是，不建议现在起诉，而是保持沟通，看看公司的态度。
两天后，公司可能感觉到张星做了某些方面的准备，决定与张星再次面谈，同意在原基础上，另外支付一万元。这时候，我建议当事人同意这个条件，双方达成了和解。争议获得了圆满的解决。
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原创声明：此文为北京劳动仲裁律师根据经验总结而成的原创文章，转载请与作者联系：13810111761
作者简介：北京盈科律师事务所常律师，专心研究劳动争议劳动仲裁纠纷。为劳动者和用人单位解决有关工资、经济补偿金、北京户口档案争议、工伤、社保、双倍工资等纠纷。
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